【能源集团】manbetx3.0燃气曹县东合新能源有限企业整顿规范管理“十必须”措施

来源:  时间:2018-05-15

  近日,manbetx3.0燃气曹县东合新能源企业为加快推进市场布局,进一步加强规范工作管理,特制定“十必须”措施。

  一是必须快速抢占市场。采取不同气源方式重点加快曹县境内重大工业用户、大居民用户开发;启动拓展曹县境外市场,创新商业运营模式,全面打开市场布局;二是必须拓展融资渠道。依托自身优势,借助外部专业融资团队,创新融资模式,解决资金短缺问题;三是必须推进安全运营标准化建设。夯实管理基础,整体提升安全运营质量与效率;四是必须强化内部管控。大力压缩非生产性、运营性开支,切实降低综合管理成本,提高管理创效能力;五是必须严格资金使用管理。把好资金使用、资金归集、资金统筹等关键环节,不可突破红线和底线,提高资金使用效率,防范资金使用风险;六是必须启动燃气贸易,适时开展大宗物资贸易,加快应急调峰储备站、加气站、高压长输管线等重点项目建设,提高协同创效能力;七是必须规范工程建设秩序。确立工程建设新模式,提高工程建设管理水平;完善前期工程建设中所有场站、管线、终端用户相关的工程竣工、验收、报备、资质审查、规划许可等相关手续,确保场站、管线、终端用户合法、合规运营;八是必须优化人力资源配置。科学合理定编、定岗、定员、定责;切实降低劳动用工成本;九是必须强化对中层管理人员,(部门经理、副经理、业务主管、各场站站长、业务骨干)等相关人员的业务能力进行技能水平、工作态度、工作业绩的严格考核,建立“能上能下”的动态管理机制;十是对内必须加强企业学问建设,培育企业核心价值观,开展内部综合文明形象整治;对外积极承担社会责任,加大公共关系协调,树立东合企业现代化企业形象,赢得社会、政府广泛的认可与敬重。

  由各相关负责人制订具体实施方案,拉出时间节点,确保实施效果。调度指挥中心加强动态调度,每周通报一次工作进展情况。此次有效的 “十必须”措施即是对内部的一次整改,也是对企业自身发展的提升。完备而有效的措施是建立现代化企业的前提和必要条件,是挖掘企业的潜力、发挥企业的效能、激发员工工作积极性、增强企业凝聚力、树立企业良好形象、全面强化竞争力的根本保证。(董洪材供稿)

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