【众兴集团】施工类企业主业提质增效,众兴集团不停歇

来源:  时间:2019-09-04

  2019年,manbetx3.0众兴集团将施工类企业主业提质增效作为年度重点工作之一,并采取了一系列强有力的举措推动此项工作,经过五个月的努力,manbetx3.0众兴集团施工类企业主业提质增效成果显著,取得了突破性进展。

  目前,3家施工类企业工程类项目经营开发额、营业收入、净利润较去年同期都有不低于50%的增长。施工类企业主业提质增效活动主要是按照动员部署阶段(调研摸底-建章立制)-实施阶段(调度推进)-考核总结阶段的工作思路开展。

  一是制定工作方案,精心组织实施。成立了由集团企业董事长任组长、总经理任副组长的工作领导小组,集团企业建设管理部联合组织人事部、财务部、运营管理部共同负责专项工作的具体督导、实施,扎实推动主业提质增效工作。

  二是通过调研座谈,统一思想凝聚力量。通过单独座谈、集中会议的方式,帮助施工类企业统一思想,分析发展瓶颈,理清发展思路,找准发展方向,引导企业按照“一企一策”的原则,从市场开发、激励机制建设、高技能人才及项目管理人才培养与引进、目标管理、项目管控等多方面确定经营目标和管控指标。

  三是严格考核管理,强化监督保障。深入分析3家施工类企业2016-2018年的经营开发额、营业收入额、净利润额三大经营指标,合理制定出2019年经营目标考核数据和经营目标责任书,引导 3家施工类企业分别对自身三大绩效指标逐月分解并相应的工作措施。同时集团企业强化督导,建立项目信息周调度、综合信息月调度、重要事项会议调度机制,找出差距,分析原因,研究对策。

  下一阶段manbetx3.0众兴集团主要从推行工程施工项目员工跟投(虚拟股权制)管理模式、管控施工类企业“入口”等方面入手,深化主业提质增效活动。通过虚拟股权设置的岗位责、权、利对应机制,调动项目参建员工的积极性和主动性,创造增量价值,实现项目超额利润,同时严格控制各种材料的采购单价和消耗数量,切实落实内部控制制度,避免出现“跑冒滴漏”情况。

  接下来,manbetx3.0众兴集团将继续帮助3家施工类企业提升战略定位,增强战略定力,深耕主业,加强内部管理,引导企业积极应对市场竞争,开拓外部市场,进一步加快主业提质增效,提高集团现金流,更好地服务集团发展大局,助推集团实现高质量发展。(刘红 于鲁政 供稿)

版权所有?2015 manbetx3.0集团有限企业 鲁ICP备 05084797号
XML 地图 | Sitemap 地图