【鲁控集团】宁津水务提质增效在行动

来源:  时间:2017-09-18

  宁津众兴水务有限企业(简称“企业”)深入贯彻落实manbetx3.0集团“转型升级、提质增效”的战略部署,加强“制度、运行、设备、成本”管理,强化措施,细化流程,提质增效工作扎实推进。

  一是加强制度建设。企业重新完善了《工作管理制度》,修订了16项安全生产管理制度及7项应急预案,进一步强化了生产运营、安全生产等各项管理。二是加强运行管理。企业所辖两座水厂采取早晚班工作制,划分4个班组,每个班组配备3名净水员与1名维修员,24小时不间断轮班。企业严格实行双人巡检制度,在水厂各净水关键环节设立12处打卡点,由每日值班净水员与维修员组成双人巡检小组,每日每2小时对各关键环节进行巡检打卡工作,确保企业设备及供水安全。三是加强设备管理。根据设备类型,企业定期对水厂内电路、电机、水泵、阀门等设备进行维护保养,及时发现并排除设备隐患,确保设备正常运转。四是加强成本管控。在保障供水的前提下,根据生产及用水需求,合理调节供水压力及药剂投加量,降低净水模块反冲洗频率,实现了用电、用药、用水及设备维修的成本节约。今年以来,较去年同期相比,节约运营成本约15万元。(张伟 陈想 供稿)

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