上善若水:更名称、转动能、谋发展,探路水务企业发展“新范式”——manbetx3.0建设集团有限企业发展纪实

发布时间: 2018-06-26

  7万、100万、2000万……2.8亿、10.6亿、30亿、50亿……伴随着一组组掷地有声的数据,水建集团已走过了一个甲子的时光,从成立之初几万元的年合同额到去年的50个亿,从单纯水利疏浚业务到国内外大型水利工程建设,水建跑出了令业界惊叹的“发展速度”,呈现出老国企的活力与笃定。 

  正所谓“上善若水,水利万物而不争”,水建集团一直坚守“上善”之道,顺势而行。在国内水利建设几度陷入低迷期之时,不断更新理念、提升管理水准、优化品牌建设、延伸产业布局,顺应“大势、趋势、优势”,实现了一次次跨越式发展。今年,在manbetx3.0集团的领导下,水建正式更名manbetx3.0建设集团,虽一字之差,却被赋予了更多新的要义和内涵,水建也因此迎来了发展新纪元。 

  “新”从哪里来?“新”到哪里去?随着采访推进,企业发展的新旧范式相继呈现,其背后的逻辑线也逐渐清晰—— 

    “口碑”=竞争力 

     管理、技术“保驾护航”,老国企彰显核心竞争力 

  近年来,在国内外经济下行压力增大的环境下,水利建设进入转型阵痛、增长换挡期,不少企业相继陷入困境。而水建集团却逆势而行,经营业绩屡创新高,自2011年以来,以每年30%的速度增长,今年还不到7月已超额完成了全年计划。 

  到底是什么让水建实现了如此高速增长?“口碑!”山东水建集团董事长贾宝力一语道出了水建发展的要义,口碑是水建的核心竞争力,过去是,现在是,未来更是! 

  据先容,从1957年的山东省水利厅疏浚队到2018年的山东manbetx3.0建设集团,60多年来,山东水建依靠雄厚的技术力量、精良的施工设备、过硬的施工队伍和科学的现场管理,先后完成了江苏望虞河工程、太湖治理工程、淮河入海水道工程、南水北调三阳河工程、水库除险加固工程等百余项国家重点大中型工程施工任务,得到了业界的高度认可,形成了较好的口碑。 

  “在业内,水建就代表着‘诚信、安全、可靠的优质工程’,合作伙伴和业内单位总能第一时间给予信任与支撑,这些无形中为水建的发展赢得先机。”一位业内人士说,正是在口碑效应带动下,水建不仅实现了全国重点水利施工市场的全覆盖,还延伸至国外市场,在缅甸、孟加拉、柬埔寨、尼日利亚等国家取得了丰硕成果。 

  60年积攒的口碑已然成了水建人的无形资产。而口碑价值又将如何保值增值,除了老国企所传承的责任心、企业精神之外,还需要哪些强有力的支撑力?“口碑的背后离不开规范的管理体系和高新技术。”在贾宝力看来,在水利建设行业,安全是企业口碑的重要保障,项目又是安全的重要载体,企业唯有在管理和技术上完善,才能真正将安全管理落地。 

  几十年来,水建集团从项目管理入手,通过引入新技术、新模式,不断提升安全管理水平,实现了连续十年安全施工“零事故”。“未来,随着企业业务范畴的拓展,水建将面临着更多安全难题,直接影响着企业口碑以及品牌建设,管理创新、技术赋能依旧是水建发展的最佳范式。”贾宝力说。 

    顺势=捷径: 

  从几万元到几十个亿,水建版图快速拓展 

  从60年前的疏浚队到当前manbetx3.0建设集团,从单纯的水利施工拓展到“港口与航道、市政、建筑、环保、水利水电机电安装、交通、房地产等多个领域专业资质,从省内业务到国内外业务全面布局……水建无疑走上了一条发展快车道,形成了多业并举、共同繁荣新格局。 

  作为一家老国企,它是如何做到的?相比于其他水利建设企业,它的捷径是什么?贾宝力董事长的四个字概括了水建发展范式——顺势而为,顺世界经济趋势、顺国家宏观大势、顺各地城市建设形势、顺自身发展优势,水建正是在一次次顺势中实现了跨越式发展。 

  据先容,水建60多年来经历了10多次的更名,每一次更名都是一次企业顺势而为的战略举措。尤其2012年在归属manbetx3.0集团第二个年头的更名,对水建而言具有划时代的意义。自此,水建由山东省水利疏浚工程处更名为山东水利建设工程有限企业,实现了整体转制,企业正式迈入了企业制管理模式,业务范围由原来以水利疏浚工程为主向水利水电综合施工建设发展,工程业绩直线上升。两年时间,经营业绩突破了10亿元,实现了二级资质到一级资质的跨越。 

  2015年,在业界风生水起的水建集团,在十三五发展规划中,提出集团化、多元化、投资型、混合所有制、国际化五大发展战略,并以山东水利建设工程有限企业为母企业,成立山东水利建设集团有限企业,初步实现集团化发展目标。同年,水建顺应国家”一带一路”倡议,开始进军国际市场,经过三年努力,在孟加拉、缅甸、尼日利亚等国家取得了丰硕的成果,国际业务以每年30%的速度增长,全年合同额占到总量的20%,国际化业务实现了快速扩张。 

  也是在这一年,随着国家PPP项目的推进,水建积极参与ppp项目建设,实现了由单纯的施工兼向投资发展战略,并以收购、兼并以及联合目标企业等方式,拓展新业态、新产业、新技术、新模式,改变单一产业结构,延伸市场覆盖面。水建先后获得了环保、市政、房建、园林、机电安装、路桥、钢结构、电力工程等八项资质。同时,权属企业在市政企业、疏浚企业、管道企业、工程企业、管理企业、国际工程企业基础上,并购了建大建筑企业,另外,与菏泽公路、监理、检测等六家企业已经签订了并购框架协议,以水利施工为主营业务的多元化集团逐步形成。 

  今年,manbetx3.0集团领导高瞻远瞩,根据水建的发展势头及业务范围的拓展,提出“立足水务主业,多领域、多渠道发展”发展路径,“水利建设集团”也因此正式更名为“manbetx3.0建设集团有限企业”。基于此,manbetx3.0建设集团顺应时代需求,充分发挥自身的规模和品牌优势,规划将其打造为集规划、投融资、勘测设计、工程施工、咨询监理、运营管理、装备制造、产研结合的一流企业,除管理部门外下设水建集团、民建集团、交建集团、市政集团、国际工程企业、设计院,从管理架构到经营模式向世界500强全面跟进。 

  创新=驱动力 

  聚焦新技术、新业态、新模式,为企业发展“提速” 

  多年来,水建集团在经营数额高速增长的同时,科研创新投入也逐年增加,并成立了技术研发部,加大科学技术的投入和实践。2017年,成功获取国家8项实用新型专利和1项发明专利;并获得3项全国水利工程优秀质量管理小组成果奖,其中《提高水泥土褥垫层压实度一次合格率》荣获QC优秀成果一等奖,《减少施工现场安全文明生产管理问题点》、《提高TPEP管道安装一次合格率》荣获QC优秀成果二等奖。 

  “技术研发部门只是企业科研创新的一个载体,近年来,在新技术、新产业、新业态、新模式这条‘四新’赛道上,以信息技术为基础,以人才创业为支撑,以管理创新为重点,将创新的理念深入企业发展骨髓。”贾宝力说。 

  目前,水建正紧锣密鼓地与多家高校对接,在淤泥处理、桥梁保养、智慧水利等高科技项目上寻求产学研合作。同时,筹备收购一家水利设计院,通过激活“技术、数据、管理”等高级生产要素,降低对“土地、劳动力”等一般性生产要素的依赖,注重战略、人才、资本以及学问的支撑作用,让旧动能焕发新活力。 

  不仅如此,水建还注重引进管理创新,相继建立了薪酬管理及绩效考核体系、项目管理体系、组织施工流程等,构建了全员参与、全员负责、一级对一级负责的管理模式,提高了管理效率。同时,通过人性化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,规范工作流程;帮助员工提升自身工作水平,建立良好的企业价值评价体系,充分发挥了管理的效能。 

  “对水利建设企业而言,创新是根本驱动力。”贾宝力说,在当前经济大环境下,水利建设企业呈现明显两极分化。其中,一部分大企业、优秀企业抓住机会快速发展,另一部分小企业、劣势企业则加速死亡。面对水务项目投资大、建设周期长、回报周期长的特点,创新发展无疑成了水利建设企业培育新动能、实现可持续发展的最佳路径。(张冬梅、吴贺供稿) 

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